时间

内    容

备注

08:00—09:10

西奥电梯标杆学习行前引导

● 西奥电梯学习行程介绍与简单概括

● 向西奥学什么？如何学

随团顾问抛出西奥之行看点，学习点，引导大家对于西奥发展之道的思考，带着问题走进企业。

标杆考察学习顾问

巴士课堂

09:30—10:30

参观西奥电梯

——参观西奥电梯展厅，包括企业文化产品展厅和智能制造大厅

——参观西奥电梯生产现场 

——体验西奥的高速电梯

参观收益：感受西奥的企业文化，在生产线看工业4.0以及精益现场

西奥接待

10:30—12:00

主题分享：西奥SCS体系

● 精益三部曲

● 精益工具运用

● 智能物流

学习收益：了解西奥电梯的SCS的体系，学习西奥在智能制造和智能物流的运用

西奥高管

12:00—13:30

午餐及休息

13：30—16:30

主题分享：

基于可视化和闪亮工厂的——精益6S现场管理

1.为什么企业越来越重视6S

·中日企业6S认知差异

·普通企业和卓越企业的差异

·工厂现?。河淖罴颜匠?/span>

·第一印象和首因效应

·品质的隐形杀手

·6S是精益和其他改善的基础

2.卓越企业现场管理的标准

·世界级工厂的标准

·世界级制造水平20条原则

·世界级物流水平19条原则

·闪亮工厂示例

·可视化管理示例

3.精益6S实施方法

·6S定义

·6S流程

·6S检查表

·6S推行步骤

·6S实施9招

·6S推行标准化

西奥前高管汪老师